Ｐ＆Ｇ式 世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた
P&Gには、超優良企業、Thought Leadership企業である。
という理由で大変興味があり、実際P&Gの社員の方々から
お話を伺ったことがあります。そのときの印象は、P&Gの
企業理念Consumer is Boss の徹底度に感心させられた
のはもちろんなのですが各社員の優秀さです。何ていっ
たらいいんでしょうか。会話をしているとなんとなく分
かるじゃないですか。この人優秀かどうか受け答えを通
して感じるものが。そのときは3名の方との会話だった
のですが”この人たち、めちゃくちゃ優秀。”と素直に
感じました。そのときヒアリングしたときも薄々かれら
の人材育成に対しての姿勢もかなり熱心かつ文化として
根付いているな。というのが感想。この本を読んで、僕
が感じたことに間違いが無かったことが確信に変わりま
した。本当の意味でのGlobal 企業。たんなる掛け声に
終わらない、人材が企業の宝。というのがヒシヒシと感
じられました。「世界の人材工場」とよばれ、GEなどの
優良企業の経営者を多数輩出しているというP&G.流石で
す。チャンスがあれば、是非勤めてみたいと感じるP&G
魅力的です。
最後に記憶に留めておきたい下りも多々ありましたので
紹介しておきます。
■リンスインシャンプーの製品導入時において
「（世界中）どこのエリアでも同じ傾向になる（筈）」
という意見、見方に対してデータと観察力をもって
反論。社内の納得感を引き出し、方向転換させた。
「日本は例外だ。」→日本でのコンディショナーの
消費量は、どのマーケットと比べてもダントツ。で
あることがなによりもそれをあらわしている。
■日本は特殊といわれることに関して
日本のマーケットは、他のマーケットに対して進んで
いると観るべき。ガラパゴスと捕らえて戦略を作る人
もいるが私は、そう思っている。
■プロジェクトを成功させるためには。
１．Final Distinationを伝えよ。プロジェクトの
最終形のイメージを！
２．正しく難しいことをやる。安易な方向に流れないこと。
３．消費者に”驚き”と”納得を”
■ダイバーシティの大切さ
多様性を考慮せよ。排他的になるな。
■「出来ない」と「やらない」は違う。
■大きな問題は、小さな問題の集合体。細分化して
解決しよう。
■広告代理店は、戦略的パートナー。
朝ズバでも紹介 冷却ファン ミニエアコン ミニ扇風機 扇風機 アウトドア スポーツの後に (ブルー)
以前、購入したのが壊れたので又、買いなおし、前買った時は、5000円ぐらいしたのですが、この金額なら購入しやすいです。
SANWA SUPPLY CD-83KT バキュームアタッチメントキット
エアコンの送風ファン(シロッコファン)のカビ取りに使えると思い購入しました。
ブラシ等で掻き落とすよりも家庭用掃除機に付けられることもあり、吸引力はそれなりにあります。
但しブラシの毛が短く、ファンの奥まで届いていない感はあります。
(エアコン専用の商品ではないのは重々承知です、、、)
この価格ですので失敗しても良いかと思いましたが、まさかの大活躍でした。
因みに、気休め程度ですが仕上げにカビキラーのカビ防止スプレーをファン全体に噴霧しました。
